1、在2016年初黃河枯水期應(yīng)急處置工作中，修改完善了調(diào)度中心應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)機制，有效的打贏了保衛(wèi)水質(zhì)的“攻堅戰(zhàn)”。并將調(diào)度員下班組督查氨氮檢測工作、水質(zhì)異味防范、調(diào)令標準用語等做法納入日常調(diào)度工作，形成常態(tài)化的管理制度，進一步提高應(yīng)急處置能力。
2、2016年4月在停運輻流式沉淀池池系統(tǒng)封堵西混合池DN200放空閘門工作中，采取了進水泵組倒泄水的方式來降低混合池水位，將泄水時間縮短至兩個小時，而且將水泄到廢熱水井作為二廠進水繼續(xù)使用，減少了浪費，封堵完成后，通過非常規(guī)工藝連續(xù)增加進水量，比方案提前三個半小時恢復(fù)了工藝運行，保證了次日的對外供水量。
3、在2016年度夏季供水高峰期，科學合理調(diào)度，將制水、加壓、水庫各環(huán)節(jié)有機銜接，挖掘供水潛能；充分發(fā)揮小西湖加壓站的補壓作用，緩解鐵路局、東崗等地區(qū)壓力不足的用水緊張局面；強化各項應(yīng)急預(yù)案的學習，快速處置生產(chǎn)突發(fā)故障，最大限度滿足用水需求。
4、九州地區(qū)新供水系統(tǒng)于2016年5月投運后，創(chuàng)新管理模式，運行由直接管理變?yōu)殚g接管理，減少了管理層級，提高了運行的靈活性，取得了很好的運行效果。
