“時(shí)俊成”勞模工作室的成立以來，為公司節(jié)能降耗、破解技術(shù)發(fā)展瓶頸、提升技能素質(zhì)，發(fā)揮了重要作用。
2014年8月，針對(duì)第二水廠1#、2#濾站濾池排泥閘門由于購置投運(yùn)年限長、銹蝕老化、操作困難、漏水嚴(yán)重的問題，工作室組織技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查確認(rèn)，認(rèn)真測(cè)算了漏水量及造成的經(jīng)濟(jì)損失，并向公司積極反應(yīng)，將此項(xiàng)目列為2014年更新改造計(jì)劃，到目前為止，已為1/3的閘門完成了跟換處理，減少了漏水量，使公司減少浪費(fèi)60萬元/年。
第二水廠35KV春檢工作時(shí)，設(shè)備操作頻繁，時(shí)間較長，影響生產(chǎn)泵組運(yùn)行，對(duì)外供水只有正常時(shí)的80%，在今年3~5月份春檢工作中，勞模工作室成員經(jīng)過分析研究，在不違反電氣操作規(guī)程、確保安全的前提下，對(duì)倒換電源程序進(jìn)行了規(guī)范簡(jiǎn)化，每次倒換電源減少20次操作，縮短了時(shí)間，減少了設(shè)備損耗，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益38250元。
在2014年9-12月月份，集團(tuán)公司對(duì)輸水自流溝改造工作中，根據(jù)計(jì)劃，改造劃分為8個(gè)工作段，停運(yùn)2#泵組5次，對(duì)外降壓供水，砌筑16堵墻堵水。工作室接到此項(xiàng)任務(wù)后，采取了從東向西、先難后易的施工方法，減少泵組停運(yùn)2次，減少堵墻5次，并保證了施工期間的正常供水，縮短了工期，僅此一項(xiàng)，就產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益77萬元。
今年，“時(shí)俊成”勞模創(chuàng)新工作室將在數(shù)字化管網(wǎng)模型資料整理、技術(shù)案例編制等方面提供技術(shù)支撐，為實(shí)現(xiàn)企進(jìn)一步跨越發(fā)展，保障安全供水匯聚強(qiáng)大正能量。
工作室成立以來，全體成員以弘揚(yáng)勞模精神、發(fā)揮勞模先進(jìn)引領(lǐng)示范作用，圍繞企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理重點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，展開技術(shù)攻關(guān)和課題研究工作，吸納優(yōu)秀技術(shù)人才和專業(yè)技術(shù)能手，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為目的，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)秀人才培養(yǎng)的平臺(tái)得到了進(jìn)一步的延伸。
